Мотивация и управление персоналом

Мотивация и управление персоналом

«Пока гром не грянет, мужик не перекрестится». В принципе, эта пословица справедлива и для нынешних офисных работников, многие из которых без пряника или кнута в особо запущенных случаях не способны порой вообще выходить на работу. Здесь для начальника важно быть проявляющим индивидуальный подход к каждому сотруднику. Многие согласятся с тем, что управление персоналом является достаточно тонкой дисциплиной, которую нужно пристально изучить. Ныне в Интернете можно встретить немало предложений насчёт того, чтобы провести тренинги по управлению персоналом. Любому лидеру, под руководством которого находится целая команда, нужно посетить такие тренинги, чтобы почерпнуть новые знания, приобрести те или иные навыки и набраться опыта.

Что важно знать об отрицательной и положительной мотивации?

Мотивация, конечно, была и остаётся главным средством для повышения эффективности и работоспособности того или иного коллектива. В научном понимании мотивация персонала представляет собой целый комплекс мероприятий, цель которых состоит не просто в стимуляции подчинённых к труду, а в зарождении осознанного желания работать, что сопровождается старательностью, саморазвитием и, следовательно, повышением эффективности работы.

Мотивация кнутом — это, конечно, хорошо; многими боссами этот инструмент используется нередко. Вот только любим ли сотрудниками такой шеф? Будут ли они проявлять к нему уважение? Будут ли они ходить с удовольствием в офис, имея желание покорять новые высоты? Ответ на эти вопросы одинаков и очевиден.

Поэтому лучше пользоваться положительной мотивацией. Она формирует правильные установки, благодаря которым работник не будет иметь проблем со стремлением как можно лучше выполнять свою работу, ожидая похвалу или нечто иное в качестве вознаграждения. Также замечено, что работник, мотивированный положительно, всеми силами старается избежать вероятных негативных последствий в виде некачественно выполненной работы, несвоевременной сдачи отчётов и т.д.

Внешняя и внутренняя мотивация

Также мотивацию можно разделить на внешнюю и внутреннюю. Первый тип мотивации задаётся начальником, который выставляет положительные оценки подчинённым и вознаграждает их за самоотверженный труд. Внутренняя мотивация — это следствие умозаключений самого работника, осознанно стремящгося улучшить свою работу, порой даже не рассчитывая на вознаграждение от начальства. Воспитание этого типа мотивации в подчинённых можно назвать настоящей победой для руководства, приложившему к этому руку.

Все вопросы об управлении персоналом через мотивацию и другие способы активно обсуждаются на соответствующих тренингах, поэтому можно сделать вывод, что качество мотивирования зависит от того, насколько внимательным был начальник на этом мероприятии.

Загрузка...

Подписаться на рассылку

Вверх