Александр Ангеловский: «Мы не разделяем производство и комфорт жителей Большого Краснодона»

Август традиционно считают «шахтерским месяцем». В эти последние летние дни не только отмечают профессиональный праздник, но и подводят промежуточные итоги работы угольных предприятий. Впрочем, разговор с генеральным директором ПАО «Краснодонуголь» Группы Метинвест Александром Ангеловским получился не только о производственных показателях. Медицина, помощь школам, поддержка инициатив жителей – для руководителя угольного объединения эти темы не менее важны, чем миллионы тонн добытого угля. Градообразующий статус обязывает.

- Александр Анатольевич, два года назад возглавляемая Вами компания произвела четверть коксующегося угля в Украине. В этом году удастся этот результат повторить? Или есть проблемы со спросом на ваш уголь?

- На данный период мы превысили ожидаемые планы на 46,5 тысяч тонн. Уверен, что предприятие справится с поставленной задачей, и при объемах добычи 5 млн 200 тысяч тонн, мы ожидаем 5 млн 400 тыс. Хочу поблагодарить весь трудовой коллектив «Краснодонугля» - добычников, проходческие бригады, инженерно-технических работников, вспомогательные службы.  Высокие производственные показатели – результат нашей общей слаженной командной работы.

Сегодня проблем с реализацией добываемого угля в Краснодоне нет. Он полностью поставляется на предприятия Группы Метинвест, частью которой мы являемся. Однако мы не стоим на месте. Не секрет, что металлургическая отрасль переживает не самые легкие времена. Наши партнеры существенно сокращают издержки, добиваются от поставщиков более качественного сырья. Основная наша проблема – это высокосернистый уголь. Для производства кокса этот показатель является негативным. Поэтому мы все делаем для того, чтобы максимально конкурировать с другими производителями и по цене и по тем свойствам, которые уникальны именно в наших углях.

- Сейчас во всем мире востребованы энергосберегающие технологии. Нуждается ваше предприятие в них и есть ли уже проекты, по которым вы начали работать в этом направлении?

- Эффективная организация производства, постоянное снижение затрат – ключевые направления всех предприятий, которые занимаются угледобычей. И без энергосбережения этого достичь невозможно. Для нас ключевым проектом тут является попутная добыча метана. Газ собирается дегазационными установками через скважины. Затем он утилизируется в котельных. Сегодня мы совершенствуем технологию, будем производить не только тепло, но и электроэнергию. Скоро новая когенерационная установка появится на шахте «Суходольская-Восточная». Это совместный проект с нашим партнером – компанией «Green Gas».

- Угольные предприятия сейчас остро нуждаются в модернизации. Как у вас с этим обстоит дело, много ли оборудования меняете, закупаете?

- Группа Метинвест инвестирует в модернизацию производства, капитальное строительство, поддержание и переоснащение производственных мощностей. В этом году мы уже направили на эти цели более 156 млн грн. В последние годы мы сдали в производство новые воздухоподающие стволы, подъемные комплексы, активно инвестируем в проходческое оборудование.

Сейчас приобретаем уникальный австралийский станок направленного бурения в подземных горных выработках. Мы впервые в Украине будем использовать на нашей шахте «Суходольская-Восточная» такое высокотехнологическое оборудование. Это позволит значительно повысить уровень промышленной безопасности, снизить риски по выделению метана. Соответственно внедряя более современные технологии, мы увеличиваем нагрузки на наши лавы.

- А что изменилось в подходах к охране труда?

- В Метинвесте определено пять ключевых корпоративных ценностей. И одна из них – жизнь, здоровье и экология. Важное направление, которым мы активно сегодня занимаемся – это повышение уровня промышленной безопасности. Задействование передовых мировых стандартов позволяет нам ежегодно снижать производственный травматизм. Если сравнивать с прошлым годом, то количество случаев уменьшилось в полтора раза.

Сегодня каждый сотрудник «Краснодонугля» получил спецодежду европейского уровня. Все крупные шахты оснащены подземными медпунктами. Постепенно внедряется система позиционирования, когда мы в он-лайн режиме можем отследить, что происходит с нашим сотрудником под землей. Очевидно, что этот процесс не простой, уйдут годы. Ведь нужны не только деньги или новые технологии. Нужно менять отношение самих работников.

- «Стимулы» традиционные – штрафы и поощрения?

- Не только. Необходимо в корне поменять отношение к рабочему процессу. Поэтому много внимания уделяем обучению менеджмента - заместителей директоров шахт, начальников участков, бригадиров. Нами реализуются комплексные программы непрерывного совершенствования, направленные на увеличение производительности, снижение издержек.

Немаловажное направление – это рабочий быт, ремонт бань и подсобных помещений. Люди должны жить и трудиться в достойных условиях, ведь мы проводим на работе значительную часть жизни. За два года «Краснодонуголь» израсходует на эти цели около 7 миллионов. Отдельный большой проект – улучшение качества питьевой воды на всех предприятиях.

-  «Краснодонуголь» - это градообразующее предприятие, от работы которого зависят не только шахтеры, но и многие другие жители Краснодона, Молодогвардейска, Суходольска. Что для вас все-таки важнее – производство или социальная сфера?

- Мы гордимся этим статусом и делаем все возможное для обеспечения комфорта громады. Группа Метинвест реализует проекты социального партнерства во всех городах присутствия. И Краснодон, как и Краснодонский район не исключение. Уже второй год подряд руководители Метинвеста, губернатор области, председатель областного совета заключают договор о социальном партнерстве. В нынешнем году под реализацию таких проектов «Краснодонуголь» направит порядка 9,6 млн грн. Мы не разделяем производство и комфорт жителей Большого Краснодона.

- Контролируете, как расходуются деньги?

- Безусловно. Это не просто оказание финансовой помощи. Мы системно рассматриваем проекты. Начинаем с того, что собираемся с руководителями города и области, экспертами. Обсуждаем, какие проблемы важны, на что мы можем быстро отреагировать, какие задачи требуют длительного времени и серьезных ресурсов. Стараемся максимально вовлечь в эти преобразования самих краснодонцев. Именно такая идея заложена в одну из наших корпоративных программ - «Город нашими руками», которая реализуется по всем территориям присутствия Метинвеста уже несколько лет подряд.

- А на что в основном идут средства?

- Сейчас для нас главным приоритетом остается медицина. В ближайшее время будет закуплено новое оборудование для отделения интенсивной терапии центральной городской больницы Краснодона. По мере возможностей помогаем и Луганску. Благодаря нашим средствам в областной больнице обновлен ожоговый центр. До конца нынешнего года перечислим 2,5 млн грн. на новое оборудование для этой лечебницы.

Пытаемся по мере сил и возможностей решать две главные инфраструктурные проблемы региона – газификацию и водоснабжение. В прошлом году было обеспечена подача газа к поселку Новосемейкино. В нынешнем - заканчиваем строительство распределительных сетей. Идет прокладка водопровода к поселку Изварино.

Уделяем должное внимание и социально-культурной сфере. Ремонтируем отопление в доме культуры им. Олега Кошевого в Суходольске. Обеспечим доступом к интернету библиотеки города.

- Сейчас на Донбассе много пишут и говорят о проекте Метинвеста «Первый раз – в первый класс!». Будущие школьники получают портфели со всем необходимым для школы…

- К новому учебному году мы тоже раздали порядка пяти сотен таких наборов, решили совместить это с празднованием Дня Шахтера. Однако эта прекрасная программа – далеко не единственное, что мы делаем для юных жителей Краснодона. Ежегодно пятая часть всех денег в рамках программ социального партнерства идет образовательным учреждениям.

Городской голова Юрий Борисович Баклагов отметил, что впервые за десять лет краснодонские школы полностью готовы к новому учебному году. В чем немалая заслуга «Краснодонугля» и Метинвеста. Мы не только выделили значительные средства на ремонтные работы, но и подключили наши службы к этому процессу. Отдельно хотелось бы отметить наше участие в жизни городской школы-интерната, которую мы поддерживаем не первый год. Сейчас ремонтируем столовую: ставим металлопластиковые окна, обновляем систему отопления и половое покрытие.

Очевидно, что решить все проблемы в одночасье не получается. Где-то ребятам не хватает достойного спортивного зала, где-то есть проблемы с питьевой водой, где-то нужны детские площадки. Однако уверен, совместными усилиями нам удастся сделать лучше наши дворы, школы, детские садики. А значит и весь Большой Краснодон.