В Луганской области кадровая проблема - это действительно очень сложный вопрос – нардеп М.Поживанов

Народный депутат Михаил Поживанов, являющийся куратором Луганской и Донецкой областей дал интервью сайту «Обозреватель», в котором дал характеристику Алексею Данилову, как губернатору, и его кадровой политике.
«В Луганске мне удалось повстречаться с новым губернатором Алексеем Даниловым. Мы сумели обсудить ряд программ развития региона. Это первоочередные проекты, которые требуют поддержки и на уровне ВР и Кабмина. В первую очередь, это, конечно, проблема питьевой воды. Для Луганской области этот вопрос крайне актуален, потому что у них имеется лишь один действующий водозабор на всю область. А на сегодня уже есть мобильные установки, которые могли бы обеспечить питьевой водой каждый населенный пункт в отдельности, понизив при этом себестоимость воды чуть ли не в три раза… В лице Алексея Данилова я увидел весьма компетентного руководителя, который очень хорошо понимает проблемы региона. Человека, который реально представляет себе разрешение наиболее болезненных проблем. Это, кстати, касается и кадровой политики, поскольку не секрет, что в Луганске шла кадровая война, когда ряд партий весьма настойчиво требовали назначить их представителей в руководство области. Но такой подход явно не способствовал конструктивной работе.
И в Донецкой и в Луганской областях кадровая проблема - это действительно очень сложный вопрос. В последние годы большинство из тех, кто сегодня претендует на какие-либо посты, больше занимались не профессиональной управленческой деятельностью, а исключительно партийной. И когда такие люди начинают претендовать на высокие государственные посты, не имея опыта государственной службы, то это не во всем отвечает реалиям времени. Не говоря уже о весьма специфических требованиях, предъявляемых к государственным чиновникам.
Так что я полностью согласен с Алексеем Даниловым в его подходах в кадровой политике, когда он отдает преимущество профессиональным менеджерам, а не профессиональным партийцам. При этом прекрасно понимает, что сразу таких людей на высокие посты ставить нельзя. Теперь же многие из тех, кто претендовал на высокие посты, согласились сперва поработать на должностях начальников отделов или главными специалистами. С тем, чтобы сперва понять эту работу, показать себя профессионалами, почувствовать себя на своем месте. Ну, а где-то через полгода можно будет вновь возвращаться к кадровым вопросам. Так что кадровые войны можно считать в основном законченными.
Хотя с учетом собственного опыта работы я прекрасно знаю, что протесты зачастую означают именно то, что человек находится на своем месте. Он становится неудобным, начиная что-то делать по-новому, ломая привычные стереотипы».

Архив - 23 мая 2005 352