01 марта 2007 / Экономика
На прошлой неделе два крупных региональных производителя мороженого — «Луганскхолод» и «Айс групп» — объявили о начале своего слияния. В результате владельцы луганской и днепропетровской компаний намерены занять до 20% национального рынка. Правда, эти планы пока вызывают сомнение у их основных конкурентов.
Договор о слиянии был подписан в январе. Новоиспеченные партнеры не раскрывают деталей договоренностей, указывая, что предполагается интеграция систем дистрибуции и планирования производственной деятельности компаний на базе «Луганскхолода», после чего они займутся продвижением на рынке единой торговой марки «Королевское мороженое», принадлежащей луганчанам.
Совместные перспективы стороны оценивают более чем радужно — по их данным, доля рынка объединенной компании «автоматически увеличивается до 15%» с перспективой роста до 20%, что позволит занять место в тройке лидеров на рынке мороженого Украины.
Слияние бизнесов хозяйки «Луганскхолода» Натальи Королевской, которая является депутатом Верховной Рады от БЮТ, с владельцем «Айс групп», депутатом Днепропетровского облсовета от Партии регионов Александром Агошковым, можно считать логичным.
Луганская компания благодаря агрессивной политике сумела создать одну из крупнейших сетей по сбыту в Украине, состоящую из более 5 тыс. точек, и пару лет назад твердо держалась в первой пятерке рынка, удерживая 6–7% его.
Однако в последнее время ее доля стала сокращаться. Причиной этого можно считать далеко не запредельно высокое качество продукции, производимой на четырех хладокомбинатах в Луганской области (Луганском, Стахановском, Краснолучском и Лисичанском), что в условиях жестокой конкуренции не позволило ей удержать завоеванные позиции.
В результате, по данным на конец 2006 г., первую тройку формировали такие компании, как Житомирский маслозавод Петра Рудя (17% рынка), днепропетровская «Ласунка» Вадима Писчанского (15%) и донецкий «Геркулес» Игоря Андреева (9%), за которыми с незначительным отрывом следуют кировоградская «Ласка» Константина Чередника и киевская «Троянда» Владимира Авраменко.
В отличие от г-жи Королевской Александр Агошков может похвастаться отличными показателями продукции: принадлежащая ему фабрика «Пагото», работающая с 2001 г., располагает современным оборудованием. Но компания уже давно плетется в хвосте общенационального рынка, ограничивая свое влияние преимущественно Днепропетровской областью, что является следствием неразвитости ее сбытовой сети. Еще одной проблемой днепропетровского магната является отсутствие в его портфеле популярных брэндов: на сегодня самыми известными торговыми марками мороженого «Айс групп» можно считать Disco, «Сюрпризка», «Отморозко» и «Хулиган», которые намного менее раскручены, чем брэнд г-жи Королевской «Королевское мороженое» и торговые марки «Оскар», «Хочу!» или Sex.
Таким образом, объединение двух компаний позволяет им рассчитывать на создание полноценной структуры, имеющей развитую сбытовую сеть и хорошую производственную базу, что обеспечит ей неплохой задел на будущее и действительно позволит рассчитывать на место в тройке лидеров.
Правда, завоевание 15–20% рынка конкуренты считают недостижимой мечтой и солидарны в прогнозе, что самое большее, на что в перспективе могут рассчитывать Наталья Королевская и Александр Агошков, — это 10% украинского рынка мороженого, емкость которого сегодня оценивается более чем в $100 млн.
Новости
Средства для интимной гигиены это палка о двух концах.
Лукашенко предрек решение проблемы на границе с Украиной и НАТО не смотря на чужие «хотелки».
Обиды из прошлого никуда не деваются.
Официальный ответ УЗ и важные нюансы.
Что является главным страхом для нас.
Эти доллары скоро исчезнут из обращения: почему их заменяют.
Врачи назвали отличия панической атаки от сердечного приступа.
Как с 1 сентября можно будет сэкономить на оплате электроэнергии.
