Как составить качественный бизнес-план?

При создании собственного бизнеса необходимо быть реалистом - если через какое-то время он не приносит прибыль, значит -  не интересен людям. Рецептами успешного бизнеса и принципом составления качественного бизнес-плана,  с корреспондентом Cxid.info поделился Николай Башкиров – создатель центров печати «Планета»и владелец киевской типографии «Ondemand».

По мнению Николая Башкирова – при создании бизнеса, необходимо, прежде всего, наличие интересной идеи. Желание, как это ни банально звучит, служить другим. Если хорошая идея есть, то пора составлять бизнес-план. Что же он должен содержать в себе?

Резюме. Каждый бизнес-план должен начинаться с краткой «выжимки» содержащихся в нем данных. Здесь приводится краткая характеристика проекта, запрашиваемые объемы инвестиций, сроки их окупаемости и прогнозируемая прибыль

Продукт. В этом разделе должна содержаться информация о продукте (товар, услуга, проект, компания): его описание, характеристики - так называемое уникальное торговое предложение. Автор должен разъяснить, на чем основывается его уверенность в успешности проекта: чем он уникален, каковы его преимущества перед конкурентами и т.д.

Анализ рынка. Должен содержать данные об объеме целевого рынка, основных его тенденциях. Раскрывается маркетинговая стратегия проекта: желаемая доля рынка и действия, с помощью которых ее планируется занять. Приводится объем расходов на рекламу и продвижение, в том числе представительские расходы.

Производственный процесс. Дается описание всех производственных этапов проекта, перечень ресурсов и инструментов (оборудование, помещение) для его создания.

Персонал. Перечень специалистов, задействованных в процессе разработки/создания/продвижения проекта (навыки, опыт, квалификация). Пути привлечения сотрудников, график работы и расходы.

Управление проектом. Перечень руководителей проекта и распределение ответственности между ними. Стоимость управляющего персонала, включая затраты на содержание офиса (зарплаты, бонусы, аренда помещения, техника, мебель, расходные материалы).

План продаж. Прогнозируемые доходы в первые месяцы после запуска, а также через год, три, пять. Примеры различных сценариев развития проекта.

Инвестиции. Объем средств, необходимый для реализации проекта, их структура (какую долю занимают собственные средства, кредиты, инвестиции). Необходимо указать, сколько будут стоить привлеченные средства, в какие периоды деятельности и в каком объеме они необходимы.

Сводный финансовый план. Расчет себестоимости продукции, учитывая стоимость производства, кадры, управление, налоги и т.д. Точка окупаемости (нулевой баланс доходов и расходов), прогнозируемые сроки ее достижения. Объемы прибыли и сроки возврата вложенных средств, эффективность инвестиций.

Риски. Перечень негативных факторов, которые могут помешать реализации проекта, и меры по их предотвращению/минимизации.

Вывод. Перечень основных тезисов бизнес-плана.

Имея качественный проект, можно переходить к делу, но стоит помнить - в первые годы предпринимательство – низко прибыльное дело, требующее абсолютной самоотдачи и постоянного присутствия. И если Вы все-таки решились то:

Начинайте бизнес без кредитов.

Дайте себе время, чтобы стать успешным.

Если ничего не получается, просите о помощи.

Изучайте бизнес великих компаний.

Окружите себя людьми, которые верят в идею.

Будьте реалистом – если через какое-то время бизнес не стал приносить прибыль, значит, он не интересен людям.

Напомним, ранее сайт Cxid.info публиковал интервью с Николаем Башкировым, которое можно прочитать здесь.